天添公司召開一季度工作會(huì)議03月27日上午，公司各成員高管、經(jīng)理在總部會(huì)議室召開了一季度工作總結(jié)及二季度工作會(huì)議。董事長(zhǎng)劉小姐出席會(huì)議，全程參與會(huì)議。會(huì)議由公司副總會(huì).財(cái)務(wù)部長(zhǎng)主持。
公司董事點(diǎn)評(píng)了各公司的經(jīng)營(yíng)總結(jié)，分析了經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，指出了經(jīng)營(yíng)工作的差距，分析了原因，要求：一是及時(shí)梳理投標(biāo)資源。團(tuán)隊(duì)何時(shí)出來(lái)，有什么業(yè)績(jī)，對(duì)應(yīng)什么樣的項(xiàng)目；合作資源待定，采取什么樣的合作方式或達(dá)到可能的合作意向。二是緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行分解。要有足夠的信息體量支撐。三是掌握經(jīng)營(yíng)信息的搜集、篩選、甄別方法。學(xué)會(huì)初選，有價(jià)值的信息要按流程上報(bào)部門、分管領(lǐng).導(dǎo)進(jìn)行梳理，去偽存真，不做無(wú)用功，少走彎路，不在無(wú)價(jià)值的信息上浪費(fèi)太多精力。四是知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方向，內(nèi)部資源要掌握，有選擇地跟蹤有價(jià)值的信息，掌握招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法，跟蹤優(yōu)質(zhì)訂單。五是積極主動(dòng)，增強(qiáng)信心。多開會(huì)多交流多探討，多掌握經(jīng)營(yíng)的思路與方法，變壓力為動(dòng)力。堅(jiān)持目標(biāo)成果導(dǎo)向，爭(zhēng)取盡快開花結(jié)果。
董事長(zhǎng)在聽取工作匯報(bào)后，指出了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題與不足。同時(shí)，部署了二季度及今后的重點(diǎn)工作：執(zhí)行制度、抓好結(jié)算、管好培訓(xùn)、做好核算、落實(shí)績(jī)效、注重經(jīng)營(yíng)。他對(duì)各位負(fù)責(zé)人提出六點(diǎn)指導(dǎo)意見：一是管理人員要有使命感，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，形成高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的三高觀念，適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量、正規(guī)化的發(fā)展需要；二是強(qiáng)調(diào)推行制度管理的重要性，由辦公室負(fù)責(zé)，在各項(xiàng)目部、分子公司推廣學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各項(xiàng)制度，并進(jìn)行考核；三是指出季度總結(jié)會(huì)議的意義，有利于幫助管理者理清管理思維，用科學(xué)的方法思路去領(lǐng).導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，抓住當(dāng)前工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn) ，從而更好地解決問(wèn)題，要求各位負(fù)責(zé)人認(rèn)真對(duì)待，完善表格數(shù)據(jù)；四是要加大力度推行績(jī)效考核制度，要求五月起在河南邁通醫(yī)療設(shè)備有限公司率.先試行，進(jìn)而推廣到所有的分子公司、項(xiàng)目部，將績(jī)效考核制度落到實(shí)處，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用表格說(shuō)明問(wèn)題；五是要重視財(cái)務(wù)和預(yù)算工作，重視人才培養(yǎng)人才，細(xì)化分工，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要提高管理水平，辦公室要切實(shí)將年初的工作報(bào)告推行到各分子公司；六是要認(rèn)真對(duì)待產(chǎn)值目標(biāo)，明確獎(jiǎng)懲的制度，對(duì)完成產(chǎn)值目標(biāo)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未能完成目標(biāo)的單位進(jìn)行懲罰。
會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司宣讀了安全生產(chǎn)主體責(zé)任告知書和安全生產(chǎn)主體責(zé)任承諾書，承諾嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。
